上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ。 1万5000人以上の経営者や管理職が効果を実感！ 「とことん話を聞く」から始めるコーチ型マネジメント ・日本は世界でも「上司がしゃべりすぎ」の国 ・意見がなかったのは、単に聞かなかっただけ ・「聞く」ことは相手への最大の肯定 ・「沈黙」を戦略的に使う ・「こうしろ」の前に「どう思う？」と聞く ・1日5分でも、1対1の時間をとる ・ティーチングはゼロにする必要はない

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