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1+1が10になる組織のつくりかた

【チーム・組織を率いる全てのリーダーへ】◯壊れかけの組織を甦らせてきた企業再生のプロが初めて明かす！◯中小・中堅企業やスタートアップ……現場を置き去りにしない組織変革の理論と実践の書。◯組織の生産性が上がらない原因を解き明かし、問題の解決方法を提示する一冊。未曾有の人口減少を迎える日本にとって、一人当たりの生産性向上は、未来を生きる世代にバトンを渡す上で避けては通れない課題である。本書は、中小・中堅企業やスタートアップのバリューアップ（企業価値向上）をしてきたプロ経営者である著者が、約20年間の経験、そして未来への希望を込めた珠玉の一冊である。【目次】第１章 なぜ日本企業の生産性が上がらないのか(1)日本企業の生産性が上がらない理由 １社員や組織に興味がない社長1.社長の仕事とは何か2.コーポレート・ガバナンスの不在3.「コレやっておいて」という魔法の言葉(2)日本企業の生産性が上がらない理由　２組織が組織になっていない1.ケイパビリティの獲得2.マネジメントシステムの確立3.組織と向き合う(3)日本企業の生産性が上がらない理由　３日本社会と相性の悪いシステム化1.システム万能論2.やる気がないと使えない3.データ入力という苦行(4)日本企業の生産性が上がらない理由 ４危機感がない「ゆでガエル」1.まわっている会社2.現状認識が全て3.人は変わることができる第２章 データで見る日本の生産性(1)労働減少社会日本(2)99.7％(3)労働生産性は38カ国中29位(4)中小企業のITリテラシーの低さ(5)データで見る生産性向上の方法第３章　どのように中小企業の組織を変えるか(1)ありえない中小企業の組織の現実1.鍋ぶた組織2.優先順位が低い組織の構築3.ブラックボックス化4.組織が作れないスタートアップ(2)中小企業に「組織力」をつける1.中小企業の社長に興味を持たせる2.中小企業のITリテラシーを高める3.中小企業のマネジメントシステムの構築をする(3)中小企業のケイパビリティの獲得方法「チームのタスク管理」(4)YouTuber事務所「VAZ」の経営改革の事例1.問題点はケイパビリティ2.マネジメントシステムの構築による解決第４章　組織をアップデートするー組織化の方法(1)組織の構築1.組織図の作成2.業務分掌規程の制定3.職務権限規程の制定(2)コミュニケーションの整備1.定例会議の設定2.コミュニケーション・ツールの整備3.報告フォーマットの整備第５章　チームのタスク管理で組織が変わる(1)チームのタスク管理1.タスク管理とプロジェクト管理の違い2.個人のタスク管理からチームのタスク管理へ(2)タスクの見える化1.見える化が改善のはじまり2.オペレーションの改善方法(3)コスト削減効果(4)企業文化が変わる第６章　人が人を動かす