※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。都市だけでなく、地方でも不況に打ち勝つビジネス哲学を大公開！その一つ。「どんな逆境にも負けない、また沈んでも立ち上がってくる企業には、優秀な社員ではなく、一人ひとりが自分で考え行動する強靭な社長が集まっている！」という考え方。【こんな人は必読！】■会社の発展を担う社員の育て方を知りたい■ウェルビーイングを考えた働き方を実践したい■事業継承に困っている■地方で起業しているが都市企業に負けたくない■企業を太い幹のようにしたいと強く思う本書で人材育成、事業承継、会社の発展のため、会社で働いている人のためのウェルビーイングの知識が得られます。目次■はじめに創造し続ける経営とは？■序章　自己紹介○アルペンスキーに熱中した子供時代○自社の事業と僕の関わりについて○僕の事業について○僕達が目指すもの■第１章　鍵１　ヒト　　優れた社員ではなく強い社長をつくる○良い社員を育てるのではなく、社長をつくる○若いうちに経営者になる人材を育成する○何か事を動かすのは全て人○会社のビジョンを明確にする必要性○チームだからこそ合意形成をしっかりする○本物の価値を知ってもらうことの意味○がけっぷちが人を育てる○あなたの立場によって評価はプロセスから成果に変わる○30代でインプット、40代で実践、50代でそれを伝える○人生のロードマップを描く時間をつくる○目標とは、夢やビジョンを達成する手段○安心してトライアル・アンド・エラーできる環境をつくる○日本のことを否定する論調について■第２章　鍵２　ビジョン　　楽しく生き残るための哲学○貧乏を感じた幼少期、お金と時間に対するもったいない精神○人生は自己責任と認識して自分のビジョンを持とう○人生の時間を考えよう○生き残るために何ができるかを探す、ダイナミック・ケイパビリティ○「カッコいいこと」への思い○特別な人間でなくても本気で取り組めば道は開ける○モチベーションやコンディションに頼らない○今の自分のベストパフォーマンスを現在の自分軸だけで考えない○モチベーションの高め方、保ち方○仕事や経営のストレスは経営でしか改善しない○僻みや妬みは成長の大敵○経営の正解はひとつではない○都心ではなく、地方にチャンスあり○新たなビジネスモデルで宿泊を！○人生は「ありがとう」を集める旅■第３章　鍵３　モノ　　本当に「良いもの」だからこそ選ばれる○「モノ」の価値観が貧しくなっている？○経営者のマインド次第で日本経済は上向く○「ただ暮らせればいい場所」から、「楽しく過ごすための場所」に！○思いを伝えることの大切さ■第４章　　事業を飛躍させる継承方法○それぞれの時代の「正解」○継がない理由をつくるために札幌に戻る○妻の言葉が起こしたパラダイムシフト○事業承継は難しくて当たり前○事業承継「あるある」○僕が事業承継で実践したこと○志を構築する大切さ○決してやってはいけない４つの失敗パターン○地域というステークホルダー○日本ほど住みやすく起業しやすい国はない○メディアに振り回されるな■あとがき著者プロフィール田中 裕基（たなか ひろき）株式会社三五工務店代表取締役。北海道出身。20代は都内のフードコンサルティング会社に勤める。現場の立ち上げ業務や、FC店舗の立て直し、店長職やマネージャーなど、さまざまな業務に従事。福島、東京、神奈川、名古屋など様々な街を見ることも経験してきた。その後27歳の時に地元札幌の家業へと戻る。　現場の手伝いから、現場監督として8年間住宅現場に携わる。地元の木を使い、木、鉄、石など素材感があるモノづくりを特徴としている。2017年飲食店と店舗内装の会社を起業。このことをきっかけに、非住宅木造、家具、庭、不動産など暮らしを関わるビジネス領域で、縁のある多角化を展開していく。現在6社の代表、数社の役員を務める。日本、北海道が大好きなので、豊かな地域を、次の代に残す事に寄与するという想いで活動している。

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