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外部の専門人材を組織に融合させる方法

イノベーションに不可欠な人材を社内で確保することもできず、かといって高度なスキルを持つフリーランス人材をフルタイム従業員として自社に引き入れることもできない──。人材調達の問題が深刻化する中、フリーランスモデルを活用する企業が増えている。しかし、彼らを社内に招き入れようとしても、これまでのように人員補強を目的に一時雇用労働者の力を借りてきたアプローチでは通用しない。専門家であるフリーランス人材を、フルタイム従業員から成る結束力の高いチームに完全に組み込むには何が必要か。本書では「混成型の労働力」の可能性を最大限活かすための新たな手法を紹介する。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2024年9月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。