マンガでやさしくわかるプロジェクトマネジメント

【内容紹介】プロジェクトがうまくいかない…そんな悩みを抱えるあなたへ。本書は、プロジェクトの進め方に悩む現場の声にこたえ、失敗例から学ぶ実践的なプロジェクトマネジメントを、ストーリー仕立てのマンガと図解でやさしく解説します。「WBS」「ガントチャート」「TRM」「SCM」などの用語も、登場人物たちのやりとりを通して自然に理解できる構成で、プロジェクトの立ち上げから終結まで、必要な考え方やスキルを順を追って身につけられます。はじめてプロジェクトにかかわる人、チームでの仕事を円滑に進めたい人にぴったりの入門書。プロジェクトマネジメントとは何か、その全体像を楽しく学べる一冊です。【目次】はじめにプロローグ「プロジェクトマネジメントとは」→ プロローグ漫画①プロジェクトとは→特定目的達成のための臨時組織による活動②プロジェクトマネジメントとは→先読み技術③失敗プロジェクト例・空中分解→兼務メンバーのモチベーション低下、ステークホルダーの邪魔・言い訳プロジェクト→その場しのぎ・オーナー不在→決定責任者が不在・見切り発車→計画、予算、人員不足・丸投げ→営業一括拝受・要件定義の不明、ブラックボックス化・ダボハゼ→多すぎて首が回らない④プロジェクトと既存組織の比較⑤プロジェクトのメリットとデメリット／組織区分第１章「プロジェクト成功の秘訣」→ 第１章漫画①プロジェクトマネジメントの５原則　１：ライフサイクル２：ステークホルダーの明確化３：組織影響４：知識・能力確保５：社会的影響②全フェーズのマスタープランを最初に作る③WBSの効用④ガントチャートで作業工程を可視化⑥プロジェクト組織図を作る第２章「結果が出るプロジェクトにするために」→ 第２章漫画①プロジェクト予算の明確化（→計画書の中に含まれるので削除？）②リスクマネジメント（→計画書の中に含まれるので削除？）③４つのフェーズ分割の決定フェーズ１：戦略策定（３カ月）フェーズ２：システム設計（４カ月）フェーズ３：システム開発（８カ月）フェーズ４：システム導入・運用開始（３カ月）④計画の必要性　PCDAサイクルで計画をバージョンアップさせる⑤５W２Hの明確化がプロジェクト計画の基本⑥計画書の目次⑦プロジェクトの承認⑧意思決定の決裁判区分第３章「計画書を作成しよう！」→ 第３章漫画○フェーズ１　「戦略策定」の実践○コンクリフト対応○予防策○トレードオフ（二者択一）○コンクリフト・トレードオフ解決策１）集中討議の活用２）報告書作成のコツ○フェーズ１の報告書第４章「プロジェクトの実行」→ 第４章漫画○フェーズ２　「システム設計フェーズ」［５R］［基本方針］○RFP（提案依頼書）○書類で２社に絞り込み、両社から３～４名調査員を派遣してもらう○甲乙つけがたい２社は多数決だと、落選した業者推しの役員が出るのでオーナー一任で決める。エピローグ「プロジェクトの終結」→ エピローグ漫画○フェーズ３「システム開発」プログラミングの開発とハードウェアの調達システム運用テスト○フェーズ４「システム運用」と解散〇プロジェクト成功のための要点おわりに