取締役会が下す意思決定は数多あるが、その中でも最も重要なのが次期CEOの選定である。この意思決定を誤れば、社内の混乱や人材の流出を招くおそれがあるばかりでなく、企業価値の毀損にもつながりかねない。CEO交代が失敗する主な理由は、新リーダーが権力と影響力のダイナミクスをうまくマネジメントできない点にある。では、この課題を克服してトップ交代を成功裏に行うためにはどうしたらよいのか。数々の企業のトップ交代プロセスを長年にわたり観察してきた筆者らは、4つのアプローチを示し、状況に応じてこれらを適切に使いこなすことの重要性を説く。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2024年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

詳細