【内容紹介】「断捨離とは、単にモノを片づける手段ではありません。その本質は、『意志を回復すること』にあります」（第１章より）断捨離は単なるモノの処分ではなく、誰もがいきいきと働くための「選び直し」。決断の先延ばしをしない職場づくりのために不可欠な実践である。そしてそれは、収益改善、残業削減など、経営やマネジメントにも効く「引き算」である。断捨離提唱者のやましたひでこが、職場を片づけ、自分の気持ちを整理し、チームや会社をいきいきさせたい全ての「断捨離リーダー」に向けて書き下ろした渾身の実践哲学書。【目次】まえがき―だからこそ、職場の断捨離第１章　職場に断捨離が必要な理由１　空間が詰まると、思考が詰まる２　職場の淀みは、判断の保留３　空間が変われば、人が変わる４　断捨離は自然に広がる５　モノは思考の証６　空間が変われば、関係性も変わる第２章　断捨離経営とリーダーシップ１　経営も足し算から引き算へ２　書類の山は、過去への執着３　５Ｓでは整わない４　断捨離型リーダーシップとは第３章　基本の断捨離リテラシー１　俯瞰の構え２　判断軸は今と自分３　「不要・不適・不快」の視点４　総量規制７・５・１５　３分類トレーニング６　個人の断捨離と職場の断捨離の違い第４章　ある自治体の実践：管理職発のチームの断捨離１　過酷な職場の、残念なありさま２　とにかく経験してもらい、徐々に広める３　モノができたら、コトへと広げる第５章　三森製作所の実践：トップダウンによる会社丸ごと断捨離１　町工場が断捨離する理由２　断捨離プロジェクト始動３　捨てた先に見えたもの第６章　断捨離リーダーが手放すべきもの１　足し算思考の断捨離２　モノができたら、ルールの断捨離３　「枠」を緩めると、人が動き出す４　引き算で、ごきげんな居場所づくり５　職場の断捨離を持続させる３本柱６　断捨離を「自然化」させる７　リーダーこそ、もっとも多くを手放すおわりに

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