リーダーとしての信頼や影響力を高め、組織内外で強固なネットワークを築くには、「自分は何者であるか」を深く理解し、伝える力が欠かせない。本稿では、長年にわたりリーダーのアイデンティティ形成を研究してきた筆者が、公私両面において有効に機能する多面的なアイデンティティの築き方を提示する。このアプローチの中核を成すのが「アイデンティティマップ」と呼ばれる手法であり、自身のアイデンティティを構成する複数の要素を特定・視覚化するのに役立つ。このマップを用いてエグゼクティブMBA課程に在籍する1000人以上を対象に行った研究から得られた、興味深い洞察も紹介する。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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