■AI、業界再編、流通改革、新金融システム……。 変化にすこぶる強いチーム＆部下の育て方。 ネットやAIの台頭、グローバリズム化、 業界再編、新規競合の出現など、 社会環境が急激に変化し、止まりません。 今までのやり方・常識が通用しない今、 その変化に合わせて、 柔軟に対応していかなければいけません。 「変化に対応する力」が必要です。 しかし、 過去の成功体験や常識にこだわり、 なかなか新しい行動ができず、弱体化―。 そんな負のシナリオを打破するためには、 チームメンバーや部下たちの 「価値観」を変えていかなければいけません。 では、どのような形で チームメンバーや部下たちの「価値観」を変え、 望ましい行動に誘導していけばいいのか？ その具体的な方法を わかりやすく解説したのが本書です。 ■年間3000人以上の【現場指導】と 【NLP理論】【行動分析学】から導き出し、体系化された 「壁マネジメント」を活用し、 チームメンバーや部下たちの「価値観」を変え、 望ましい行動に誘導していく方法をお伝えします。 業態・業種はもちろん、 メンバーの個別能力、リーダーの性格などを問わず 誰でもマスターでき、 実践者の９割が結果につながっているメソッドです。 たとえ突然想定外なことが起きても、 柔軟に対応し、勝ち抜ける組織・チームづくりに役立つ１冊です。 ■本書の内容 はじめに 第１章 「変化」を恐れるチームは消える 変化が加速し、一歩先の未来が見えない時代に突入 今までの常識・やり方は、通用しない 他 第２章 「価値観」はどのようにつくられるのか？ 価値観に個人差が生まれるメカニズム 他 第３章 「環境」を設定して、「行動」を誘導する 価値観が変化する４つのプロセス 過去の「安全安心のフィールド」を壊すシンプルな方法 他 第４章 「成功実感」を体験させて、「新しい価値観」を形成する 「変化に対応できない」組織に共通する、評価に対する大きな間違い 一つひとつ繰り返して、成功体験を重ねて形成する――「イルカのワーク」 他 第５章 新しい価値観を浸透させ、やり切らせるメソッド――壁マネジメント 「行動ルール」の設定方法 「行動ルール」設定のときの注意点 他 第６章 「壁マネジメント」で、変化に強いチームをつくる方法 壁マネジメントで「環境設定」――価値観のシステムを形成するプロセス(1) 壁マネジメントで「行動誘導」――価値観のシステムを形成するプロセス(2) 壁マネジメントで「成功実感」――価値観のシステムを形成するプロセス(3) 他 第７章　変化に強いチームづくりに求められるリーダーの条件 リーダーに必要な価値観のシステム 「部下を成長させるのは、自分の責任だ」という価値観を持っているか？ 他 第８章 成功事例に学ぶ「変化」に強いチームのつくり方 メンバーそれぞれが自ら考えるチームのつくり方――変化に強いチームに変わった事例(1) メンバー内で助け合うチームのつくり方――変化に強いチームに変わった事例(2) ＰＤＣＡが回るチームのつくり方――変化に強いチームに変わった事例(3)

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